在基业长青的伟大公司的另一面，市场中更多的是还未成型便已消亡的企业，又或是一直处于生存挑战与威胁的中小企业。北京大学国家发展研究院的两位研究者韩夏与马浩，曾对企业死亡展开研究，从起因角度可分为组织内原因与组织外。但在突发性死亡的类型下，我们能看到现金流、价值链条、技术变革、社会关系链条、极端外部事件等诱因均可能导致企业死亡[3]。
企业死亡研究框架（左）与企业突发性死亡的共性总结（右），图源：企业死亡研究纵览
当下内外环境都在经历资本、技术、市场的多重变化，除了汲取顶尖企业的成功方法，理解企业的死亡原因也有重要启发。但有一点在当下显示出更特别的意义，理解长历史企业为何生命如此之长——它们经历过突发性变化，生存下来，又生长出新生命，再次繁荣一个又一个周期。
从全球来看，近年业绩爆发的品牌中，不乏历史超过50年的。在全球社交媒体爆火的保温杯品牌Stanley，公司收入从2019年的7000万美元（兑人民币约为4.99亿元）飙升至2023年的7.5亿美元（兑人民币约为53.41亿元），增长超过十倍[4]。
Stanley是一家拥有111年历史的美国企业，创立于1913年，最初曾因其耐用品质受到蓝领阶层的喜欢。在二战期间，Stanley的保温产品还曾被军队广泛使用。产品力被广泛认证，源于底层的技术支撑。创始人William Stanley因获得129项技术发明专利而入选美国发明家名人堂，其中包括Stanley全钢真空保温瓶的技术专利。
当时间来到21世纪初，由于受到更便宜、更时尚的替代品的压力，如塑料水瓶和旅行杯，Stanley市场份额不断下滑，并在2002年被一家私募股权公司收购。直到2016年，大家熟悉的彩色杯身、插着吸管的Quencher问世，一个新的系列拯救了一度被打上“过时”标签的Stanley。
除了Stanley，近年来业绩翻红的品牌中，不乏50年以上历史的“老面孔”。拥有57年历史的Ralph Lauren，一度面临关店、裁员压力，2015年还曾将纽约第五大道的门店亏本转租给快时尚品牌，但近年来随着经典风格回归，业绩表现持续转好，由2020年超1.21亿美元（兑人民币为8.62亿元）的亏损逆势增长，2023年净利润6.46亿美元（兑人民币为46.01亿元）。
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德国品牌Birkenstock（勃肯鞋）原先更多被视为工作鞋之选，近年来伴随消费者对舒适度的追求，Birkenstock在2023年迎来创立250年以来最成功的一年，销售额同比增长20%，创造了品牌历史上的收入新高，并在纽交所上市。Birkenstock的最新市值已超90亿美元（兑人民币为640.95亿元），估值在三年间实现翻倍，也让投资者LVMH集团收获了丰厚回报。
翻红和回潮，是长寿品牌生命力的体现之一。新的产品、新的渠道、新的营销都可能成为企业焕发新生的种子，但翻红品牌的共性是：品牌经历过时间验证，积淀下扎实的品牌资产——原创设计、专利、渠道、知名度、口碑、品牌联想等等。
在中国这片广袤的、久远的商业土壤中，我们其实早已积累下一批这样的品牌资产——中华老字号品牌。
以下为全文目录：
黑蚁资本摄
中华老字号的概念起源于20世纪90年代初。改革开放后市场经济体制确立，这让历史悠久的中国老品牌面临外部竞争压力，乃至边缘化的危机。为保护具有深厚历史文化底蕴的老品牌，原商业部、国内贸易部在1992年至1995年间认定了1600余家中华老字号。2006年4月，《商务部关于实施“振兴老字号工程”的通知》发布，相关认定工作重启，正式确定了我国第一、二批中华老字号名单。
2023年1月，由商务部、文化和旅游部、市场监管总局、文物局和知识产权局共同制定的《中华老字号示范创建管理办法》发布，对中华老字号作出最新定义。办法规定，中华老字号是指历史底蕴深厚、文化特色鲜明、工艺技术独特、设计制造精良、产品服务优质、营销渠道高效、社会广泛认同的品牌（字号、商标等）[5]。
认定成为中华老字号品牌，需要满足4项基本条件：（1）品牌创立时间在50年（含）以上；（2）具有中华民族特色和鲜明的地域文化特征；（3）面向居民生活提供经济价值、文化价值较高的产品、技艺或服务；（4）在所属行业或领域内具有代表性、引领性和示范性，得到广泛的社会认同和赞誉。
