在长期深耕数智化经济领域与企业数智化实践的过程中，笔者始终秉持一个核心认知：数智化技术绝非简单的工具叠加，而是重构传统产业价值链、激活企业内生发展动能的关键引擎。老字号的数智化转型，本质上就是用现代数智化技术为传统品牌基因赋能，让这一承载着民族记忆的历史品牌，在数智化新时代焕发持久旺盛的生命力。
近期研读潘建国博士《老字号数字化转型指南：“一指三力五板”全景模型与应用》，其研究内核与笔者长期服务各类企业数智化转型的实践逻辑高度契合。无论是我们公司自身的数智化转型探索，还是面向各行业企业提供的转型赋能服务，始终坚守“数智化技术服务于业务、以价值为导向落地”的核心原则，这一经过市场充分检验的成熟路径，同样适用于老字号企业的转型发展。结合华为的“三层五阶八步”数智化转型方法论，参考本书中的相关实践总结，笔者认为老字号的数智化转型，核心要抓住“三个关键”。
第一个关键，是坚守“场景驱动”，以小切口实现大突破。老字号的数智化转型，不必追求“大而全”，而要聚焦自身最迫切的业务场景，先解决最突出的痛点，再逐步拓展延伸。比如，针对营销滞后问题，可先搭建数智化营销体系，利用短视频、直播等形式拉近与年轻消费者的距离；针对生产管控难题，可引入数智化设备实现生产可视化、标准化。华为在制造产线上的实践也印证了这一点：针对产线培训成本高的痛点，运用人工智能技术打造解决方案，大幅提升了产能。老字号同样可以借鉴这一思路，让数智化转型快速见到实效。
第二个关键，是筑牢“能力支撑”，强化战略、执行与变革三大能力。数智化转型是一场全方位变革，战略力、执行力和变革力三者缺一不可。战略力，就是老字号要结合自身优势，制定清晰的转型目标，避免被动跟风；执行力，就是要打破传统思维，让数字技术真正融入日常运营，而非停留在口号上；变革力，就是要勇于突破固有模式，培养全员数智化意识，带动全体员工参与转型。同时，老字号可依托成熟的数字生态平台，借力外部技术资源，降低转型成本、提升转型效率——就像华为致力于把华为云打造成企业数智化的“黑土地”，为各类企业提供便捷支撑一样。
第三个关键，是聚焦“全链赋能”，打通管理、供应链、生产、营销、服务五大核心维度。老字号的数智化转型，不能局限于单一环节，而要实现全价值链升级，形成协同效应。管理上，通过数智化工具实现精细化管理，提升效率；供应链上，搭建数智化体系，守住品质底线；生产上，兼顾传统技艺与数智化升级，提升产能；营销上，精准定位客户，扩大品牌影响力；服务上，优化流程，提升客户满意度。
老字号深厚的品牌底蕴、精湛的传统技艺，是数智时代最宝贵的财富。数字技术的价值，不在于颠覆传统，而在于激活传统——让老字号既守住“匠心”，又跟上“时代”。当下，我国拥有丰富的实体经济场景和完整的数据积累，国产算力也已基本突破核心技术瓶颈，这为老字号数智化转型提供了良好环境。
对于老字号而言，数智化转型之路并不容易，可能面临思想阻力、技术难题、人才短缺等困境，但只要坚守核心、找准路径、稳步推进，就一定能实现浴火重生。
